Développement de Accor dans un nouveau pays avec la signature de deux hôtels au Bangladesh.
« L’Asie-Pacifique est l’un des principaux moteurs de croissance du Groupe » explique Michael Issenberg, Directeur général de Accor Asie-Pacifique. « L’ouverture de deux hôtels Novotel au Bangladesh, étoffera l’offre des deux plus grandes villes du Bangladesh, la capitale Dhaka et Chittagong ».
La Bangladesh offre un potentiel de croissance important. A l’instar de l’Inde, le pays a enregistré une croissance économique exponentielle au cours des dix dernières années, avec un PIB en hausse moyenne de 6 % par an. Il est aujourd’hui, le deuxième plus grand exportateur mondial de produits textiles et la ville portuaire de Chittagong est devenue un noyau régional pour l’industrie et le transport.
« Le développement industriel régional offre d’immenses possibilités de développement au Bangladesh, » poursuit Michael Issenberg. « Dhaka et Chittagong, les deux plus grandes villes du pays, sont les principaux moteurs de la croissance et constituent des points d’entrée pour les voyageurs d’affaires. Nous sommes déterminés à y élargir notre offre régionale en matière d’hôtellerie de qualité. »

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Désormais propriété de Bravofly, Rumbo maintiendra son alliance stratégique avec Orizonia qui continuera à fournir ses produits et partager son expérience avec les agences en ligne en tant que premier voyagiste en Espagne.
L’opération permettra au groupe Suisse de consolider son leadership  dans l’industrie du voyage en ligne en Europe
Bravofly Group, leader européen dans le secteur du voyage en ligne, a finalisé l’acquisition de Rumbo auprès du voyagiste Orizonia et de la société de telecommunication Telefónica. L’agence de voyages en ligne n°1 en Espagne participera à la croissance rapide du groupe Suisse.
Bravofly Group est une agence de voyages en ligne distribuant via son site internet Bravofly disponible en 12 langues, Volagratis.com, Viaggiare.it, Crocierissime.it, Bravocroisieres.fr et Hotelyo.it, entre autres. Bravofly est un leader sur les marchés italien, français, britannique et allemand, largement représenté en Europe du Nord et de l’Est et une présence limitée en Espagne. Malgré la situation économique difficile, Bravofly enregistre en 2012 une croissance de ses ventes de plus de 50%.
Avec l'acquisition de Rumbo, le Groupe atteint un chiffre d'affaires global brut de 900 millions d'euros, pour un effectif de plus de 850 personnes, consolidant ainsi son leadership en Europe méditerranéenne et renforçant sa présence dans plus de 20 pays, de l'Amérique du Sud à la Russie, avec un fort accent sur le secteur du vol et une croissance soutenue dans la réservation d'hôtel, de vacances et de croisières.
Selon Fabio Cannavale, président et fondateur de Bravofly, « l'acquisition de Rumbo permettra de renforcer notre position de leader dans l'industrie du voyage en ligne, et, couplée avec notre présence diversifiée dans toute l'Europe et nos actions fortes en matière de technologies de pointe, elle nous permettra de proposer des produits touristiques parmi les plus compétitifs, comme les packages vacances sur mesure ».
Francesco Signoretti, CEO du nouveau groupe, a pour sa part déclaré : « L’excellente réputation de Rumbo, son image de marque forte et sa position de n° 1 en terme de parts de marché ont été des éléments cruciaux pour la conclusion de cette affaire, comme la garantie de la continuité de son entente actuelle avec son précédent actionnaire et désormais partenaire stratégique Orizonia, le groupe de voyage leader en Espagne ».
Pour José Rivera, directeur général de Rumbo, « Après une première étape lors de laquelle nous avons profité du large savoir-faire des deux partenaires exceptionnels Orizonia et Telefónica dans les secteurs du voyage et des télécommunications, notre intégration au sein du Bravofly Group nous permettra d’atteindre la prochaine étape de notre développement main dans la main avec le leader européen de l'industrie du voyage en ligne. » Rumbo, qui gère également les marques Viajar.com et Rumbo Negocios, conservera sa structure de marque sous la propriété de Bravofly.

A propos du groupe Bravofly
Le Groupe Bravofly est le leader européen de l'industrie du voyage en ligne avec une croissance rapide et plus de 4,5 millions de clients. Le Groupe utilise les dernières technologies afin de fournir des solutions simples et personnalisées, offrant des billets provenant de 400 compagnies aériennes traditionnelles comme low-cost, ainsi qu’une variété de packages dynamiques (vol + hotel), hôtels, locations de voitures, croisières, restaurants et city guides. Lancé en mai 2004, le Groupe inclue maintenant le site Web Bravofly.com, disponible en 12 langues, Volagratis.com, Viaggiare.it, 2spaghi.it, Crocierissime.it et Bravocroisieres.fr. En début d'année 2012, Bravofly acquis Hotelyo.com, un club de vacances de luxe et Prezzibenzina.it, un observatoire des prix des carburants.

A propos de Rumbo
Avec plus de 3,5 millions de clients, Rumbo est l'agence de voyages en ligne leader selon IATA - International Air Transport Association. La société vend des billets d'avion de toutes les compagnies aériennes (low-cost inclues) et propose plus de 180.000 hôtels dans le monde entier, ainsi que des forfaits vacances, billets de train, vol + hôtel, croisières, locations de voiture et assurance voyage, entre autres services. Au début de 2008, Rumbo a acquis Viajar.com et lancé Rumbo Negocios (http://negocios.rumbo.es), une nouvelle ligne d’activités visant à aider les PME et les professionnels à économiser jusqu'à 30% sur leur voyages d'affaires.

A propos de Orizonia
Orizonia est l'un des plus grands groupes de voyages européens. La société est présente sur l'ensemble du spectre de l’industrie du voyage à travers ses six divisions : les tour-opérateurs, les agences de voyages, les compagnies aériennes, les services réceptifs, les hôtels et les coffrets cadeaux. Sa division agences de voyage, VIBO, dispose d'un réseau de 950 bureaux en Espagne et au Portugal. Le groupe exploite également sept tour-opérateurs : Iberojet, Solplan, Viva Tours, Condor, Orizonia vie, Kirunna et Iberojet International-, le Orbest compagnie aérienne, la division des services réceptifs Smilo, la chaîne d'hôtel Luabay et les coffrets cadeaux Kaleidoscopio. Orizonia a un chiffre d'affaires de plus de € 2,4 milliards et emploie plus de 5.000 personnes qui fournissent des services à plus de 8 millions de clients.

A propos de Telefónica
Telefónica est l'une des plus importantes sociétés de télécommunications au monde en termes de capitalisation boursière et de nombre de clients. De sa position exceptionnelle dans l'industrie, et avec ses activités mobiles comme principaux moteurs de sa croissance, Telefónica a axé sa stratégie en vue de devenir une entreprise leader dans le monde numérique. La société a une présence significative dans 25 pays et une clientèle qui s'élève à plus de 312 millions d'accès dans le monde entier. Telefónica a une forte présence en Europe et en Amérique latine, des partenariats industriels majeurs à l'échelle mondiale qui positionne l'entreprise vers la croissance. Telefónica est une société cotée à 100%, avec plus de 1,5 million d'actionnaires directs. Son capital social est actuellement composé de 4.551.024.586 actions ordinaires négociées sur le marché boursier espagnol et sur celles de Londres, New York, Lima et Buenos Aires.

Press Contacts
Bravofly – Rumbo
Priscilla Daroda
E-mail : priscilla.daroda@bravofly.com
Maribel Rodrigo (Siglo 21 Comunicación)
E-mail: mrodrigo@rumbo.com
Orizonia
Iván Carballido (Portaveu Comunicación)
E-mail: ivan.carballido@portaveu.com
 

Le marketing vert se base avant toute chose sur des arguments honnêtes et exige la transparence, et ce, quel que soit le type de client à qui il s’adresse: l’inconditionnel, le «vert à intensité variable» ou le déconnecté. Cette analyse présente les différents types de messages ainsi que le choix des médias pour le véhiculer et vous propose une grille d’analyse pour vous lancer dans votre propre communication verte.
Qu’est-ce que le marketing vert?
D’emblée, mentionnons qu’il existe une variété de définitions et de synonymes tels que marketing écologique, environnemental, social, durable, écomarketing, etc. Nous avons retenu celle de Laville et Daveaux: «Le marketing vert consiste à vendre avec un argumentaire éthique des produits ayant une valeur ajoutée sociale ou environnementale puis à en faire la promotion». Il peut se baser sur les caractéristiques écologiques d’un produit (matières premières écologiques, produit recyclable, etc.), sur des promotions vertes (un arbre planté pour un achat) ou sur les promesses environnementales de l’entreprise (fondation, actions écologiques). Tous les secteurs d’activité se prêtent au marketing vert, le tourisme y compris.
Comprendre les attitudes des consommateurs et le type de message qui leur convient
Le principal défi du marketing vert est de toucher un maximum de consommateurs, donc de touristes. La plupart d’entre eux sont conscients de leur impact environnemental, mais ils ne sont pas tous prêts à effectuer des changements dans leurs habitudes. Bien comprendre leurs motivations constitue la clé de la communication et permet d’utiliser la meilleure approche.

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Depuis l’époque de Shakespeare, la vie culturelle de Londres vibre au diapason de ses activités artistiques pluridimensionnelles. Paris est reconnue mondialement comme centre de création par excellence, où l’art de vivre prend tout son sens. La vitalité de New York ainsi que ses modèles de partenariat entre les secteurs public et privé contribuent à la renommée de cette grande ville américaine. De façon générale, la vie culturelle de Sydney est influencée par son climat et ses sites naturels exceptionnels. Voici quatre villes mondiales où rayonnent les arts et la culture.
Cette analyse se base sur le rapport «World cities culture» mené par le maire de Londres, Boris Johnson, et coordonné par la firme BOP, qui examine l’importance de l’offre culturelle de douze villes mondiales. Le rapport a été déposé au cours d’un sommet qui se tenait à Londres lors des Jeux olympiques et paralympiques de l’été 2012. Pour les fins de cette analyse, quatre villes seront étudiées: Londres, Paris, New York et Sydney.
Ville mondiale
Une ville mondiale, de par sa taille, son dynamisme et sa diversité, représente un lieu auquel on associe entre autres une forte concentration d’activités culturelles. Véritable plaque tournante dans sa région, voire son pays, la ville mondiale partage avec ses homologues des quatre coins du monde de nombreux points, mais demeure avant tout unique grâce à son caractère culturel, qui lui est propre. Elle possède un vaste public composé de résidants et de touristes et constitue le berceau de nombreuses entreprises privées œuvrant dans le milieu des affaires. Ce secteur d’activité est d’ailleurs une source de financement pour les arts et la culture et se traduit aussi par un marché de consommateurs intéressés par des services et des produits dits «créatifs».
La population d’une ville mondiale est en perpétuel changement. Avec ses antennes rivées sur l’international, elle favorise les échanges de connaissances et suscite l’effervescence de nouvelles idées. Plus que toutes autres, les villes mondiales peuvent se permettre de se consacrer à la culture, d’investir dans leurs équipements, leurs infrastructures, leurs réseaux de distribution et leurs ressources humaines, qu’elles soient créatives ou professionnelles.

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Situé au cœur du domaine des Portes du Soleil, Morzine-Avoriaz réalisera pour la prochaine saison d’hiver un plan d’investissement exceptionnel de 36,5 millions d’euros, positionnant la station haut-savoyarde comme le premier investisseur français sur son secteur d’activité.
Ces sommes seront dédiées à la construction de nouvelles remontées mécaniques, dont un téléphérique à la conception très innovante représentant à lui seul un budget de 25 millions d’euros, mais également à des travaux d’aménagement des pistes et de neige de culture.
Ces engagements financiers traduisent la volonté des sociétés d’exploitation du domaine skiable de toujours mieux satisfaire leurs usagers avec des remontées mécaniques performantes et des pistes de qualité. Ils positionnent également Morzine-Avoriaz comme un leader dynamique du marché des sports d’hiver.

Remontées mécaniques
Télépherique 3S des Prodains
Le téléphérique des Prodains, équipement stratégique permettant l'accès au domaine skiable d'Avoriaz depuis Morzine sera remplacé par un nouvel appareil 3S. Ce type de remontée mécanique représente la technologie la plus aboutie actuellement en matière de transport par câble et peut être caractérisée comme un « téléphérique débrayable ». Ses principaux avantages sont un confort exceptionnel, une grande vitesse en ligne (7 mètres/seconde) et, par conséquent, un débit important (de 2.000 à 2.400 personnes/heure selon le nombre de cabines). Seuls 6 appareils de ce type sont actuellement en fonctionnement dans le monde.
Côté technique, l’appareil sera réalisé par le groupe Poma-Leitner. La ligne comportera 2 pylônes et supportera 12 cabines de 35 places. Les gares de départ et d’arrivée seront de nouvelles constructions dont l’implantation et l’intégration dans le paysage ont été repensées. Semi-enterrées, la gare amont permettra une plus grande accessibilité et une meilleure organisation des flux de skieurs en surface.
La mise en service du nouveau téléphérique 3S des Prodains est envisagée pour les vacances de Février 2013. Dans l’attente, le téléphérique actuel reste en service.
Télésiège débrayable 6 places des Troncs
L'ancien télésiège des Troncs sera remplacé par un appareil 6 places debrayable. Le télésiège des Troncs est un équipement-clé pour la liaison entre les secteurs du Pléney et de Nyon sur le domaine skiable de Morzine-Les Gets. Il facilitera notamment l'accès des skieurs au plateau de Nyon et à la pointe du même nom : un espace de ski très apprécié pour le point de vue exceptionnel qu'il offre sur le village de Morzine et les sommets alentours, mais également pour ses pistes et son snowpark accessible à tous.
Le mode de construction de la gare de cet appareil est totalement innovant. 2 massifs bétons préfabriqués et acheminés sur site sont utilisés pour les soubassements, là où classiquement les maçons oeuvrent pour assembler les ferrailles et couler les bétons. Ensuite, le montage de la toiture et de la structure mécanique est achevé en quelques heures. Délais réduits, conditions de sécurité optimale, qualité d’éxécution accrue sont les bénéifce de cette nouvelle méthode. Le télésiège des Troncs est le 2ème appareil à en bénéficer.

Neige de culture
Réserve collinaire
Une réserve collinaire de 80.000m² est en cours de construction sur le secteur de Chavanette. Elle permettra à terme d’optimiser l’enneigement sur ce secteur d’altitude en assurant, en autres, les retours vers la station d’Avoriaz.
Enneigeurs
30 perches supplémentaires seront installées sur les secteurs de Nyon (Piste des Freux), Chamossière (piste des Blanchots) et du Pléney (stade d’Atray). Avec ces nouveaux équipements le secteur de Morzine sera couvert à plus de 70% en neige de culture, sécurisant ainsi les conditions d’enneigement.

Travaux de pistes
Elargissement et remodelage de pistes
Le boulevard des skieurs à Avoriaz sera élargi de 5 m environ sur toute sa longueur.
Le mur d’arrivée de la piste du Crôt sera également retravaillé avec les remblais de la gare aval du téléphérique des Prodains. L’objectif sera de le rendre plus accessible aux skieurs débutants, tout en préservant un secteur pour les bons skieurs, garantissant par la même occasion les possibilités d’accueil de compétitions de haut-niveau.
Création de pistes de luge aménagées et sécurisées
2 pistes de luge vont être créées sur le front de neige du Pléney à Morzine : 1 pour les petits de 3 à 6 ans et 1 pour les plus grands. Celles-ci seront balisées, délimitées, damées et sécurisées. En conséquence, la pratique de la luge sera interdite en dehors des ces espaces.



 

Le budget du tourisme, au titre du projet de loi de finances 2013, s'élèvera à 820,60 millions de dirhams (MDH) contre environ 616,97 MDH en 2012, soit une hausse de 33%.
Ce budget est partagé entre les dépenses de fonctionnement, dont le montant global se chiffre à 225,28 MDH, et les dépenses d'investissement qui atteignent 595,32 MDH, selon le ministère de l'Economie et des finances.
Les principaux objectifs recherchés, dans le cadre de la vision 2020, consistent en la multiplication par deux de la capacité d'hébergement touristique avec la création de 200.000 lits additionnels, le doublement du nombre d'arrivées aux frontières pour les porter à 20 millions de touristes, la création de 530.000 nouveaux emplois directs sur l'ensemble du territoire national et l'accroissement des recettes touristiques en les portant à 140 milliards de dirhams en 2020.

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CWT se renforce dans le domaine des applications mobiles  pour voyageurs d'affaires
Carlson Wagonlit Travel (CWT) annonce l'acquisition de WorldMate Inc., un leader des technologies de voyage mobiles qui développe des systèmes de gestion d'itinéraires et des services embarqués pour voyageurs.
De plus en plus de voyageurs utilisent des appareils mobiles pour planifier et payer leur voyage. Cette acquisition illustre l'engagement de CWT à investir dans l'innovation et à placer la mobilité au cœur de son offre. En intégrant le leader du développement des technologies de voyage mobiles, CWT renforce son offre de mobilité et franchit un pas de plus pour proposer une solution parfaite aux voyageurs d'affaires.
Cette acquisition va ouvrir de nouvelles opportunités aussi bien pour les voyageurs d'affaires que pour les entreprises clientes. Les voyageurs d'affaires bénéficieront d'une gamme plus large de services de mobilité, notamment le stationnement à l'aéroport, les réservations de restaurant ou d'hôtel, le transport terrestre et les offres des compagnies aériennes telles que la connexion Internet à bord. Les clients bénéficieront d'une approche novatrice pour gérer les problèmes de respect du programme voyages. Grâce à la possibilité de recueillir des données de voyage provenant de sources multiples, le client va accroître la visibilité de sa dépense voyage globale tout en assurant un meilleur suivi des voyageurs pour leur sécurité.
Selon Douglas Anderson, CWT President & Chief Executive Officer : « Cette opération nous place dans une situation très intéressante dans le secteur. Le fait de collaborer avec le spécialiste des technologies de mobilité nous donne le contrôle de notre propre "destin mobile". En injectant dans notre gamme de produits le savoir-faire éprouvé de WorldMate en matière de mobilité, nous allons offrir des services et fonctionnalités supplémentaires à nos clients et à leurs voyageurs. »
La société WorldMate, fondée en 2000, possède son siège social à San Francisco et des opérations en Israël. Elle poursuivra ses activités en tant que filiale de CWT. L'application de mobilité WorldMate est utilisée par plus de 10 millions de voyageurs pour organiser leur itinéraire, obtenir des informations locales en temps réel et réserver chambres d'hôtel et véhicules pendant leur déplacement.
« Nous sommes ravis que les clients de CWT puissent accéder à la gamme exceptionnelle des services de mobilité de WorldMate », explique Jean Tripier, CEO de WorldMate. « En plus de nous intégrer pleinement dans la stratégie de croissance de CWT, nous allons continuer à fournir un niveau de support optimal à nos clients et aux millions de voyageurs qui utilisent nos services. »
WorldMate travaillera avec les équipes de CWT pour améliorer les outils existants tels que CWT To Go™, l'application de mobilité pour voyageurs mondialement reconnue de CWT. Développée en partenariat avec Rearden Commerce, CWT To Go inclut des itinéraires, une fonction d'enregistrement mobile, des alertes sur les vols et les changements de porte d'embarquement, des informations sur les restaurants proches, des cartes et des instructions. CWT poursuivra sa collaboration avec Rearden Commerce pour la distribution des solutions de voyage et de commerce Deem.



 

L’Institut de recherches économiques et industrielles grec (IOBE) a publié les résultats de son étude portant sur la contribution du tourisme dans la formation du PIB et l’emploi notamment.
En 2010, la contribution directe de l’industrie touristique sur le PIB grec est estimée à 15,2 Mds EUR, dont 14,6 Mds EUR sont le résultat des dépenses des touristes, revenu du secteur de la croisière inclus.
Une des conséquences de ces résultats est que pour chaque 1 000 EUR de dépense touristique, le PIB du pays augmente de 2 220 EUR environ. La plus grande partie de ces revenus provient de l’hébergement, suivi de la restauration, représentant ainsi à eux deux les 2/3 de la contribution touristique.
Une part importante est ensuite attribuée au secteur des transports, routier et maritime. La contribution du secteur touristique sur le marché de l’emploi, direct et indirect, représente 446 000 postes, soit 16% de l’emploi total du pays.

 

September is typically a strong month of headline performance levels for hotels across the primary European hotel markets and 2012 was no exception with eight of the ten markets polled this month recording room occupancy levels in excess of 85%, according to the latest HotStats survey by TRI Hospitality Consulting.
Volume levels were particularly strong this September for hotels in Amsterdam (88%), Berlin (88.1%), Dublin (93.7%), London (90.2%), Moscow (85.5%), Paris (88.3%), Vienna (88%) and Zurich (90.8%).
Aside from room occupancy, huge average rooms rates were achieved in a number of markets with both Amsterdam (€204.09) and Zurich (€203.65) exceeding the typically stalwart London (€197.30).
But, once again, it was Paris which superseded the performance of all its peers with an achieved average room rate of €242.18, approximately 17 per cent above the 12-month rolling average for the French capital, as the city benefited from strong demand from both the corporate, conference and leisure sectors.

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U.S. Travel Industry to Add Nearly 100,000 Jobs By 2013
Domestic Leisure Travel to Increase to Record High for 2013
The U.S. Travel Association today projected increases in leisure, business and international inbound travel next year will enable the industry to add 98,800 American jobs by the end of 2013. Leisure travel is expected to rise 1.2 percent, business travel is projected to increase nearly one percent and international inbound travel will increase four percent. These job gains will increase direct travel industry employment to more than 7.6 million jobs next year.
“The focus of this election season has been how to put Americans back to work, and our industry is uniquely capable of adapting to economic upswings and creating jobs,” said Roger Dow, president and CEO of the U.S. Travel Association. “Given our industry’s immense potential not only nationally, but also for local and state economies, we call on the Administration and Members of Congress to build a plan for economic recovery that drives significant increases in travel.”

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Traffic Growth Continues to Slow in September
Geneva - The International Air Transport Association (IATA) announced global traffic results for September showing a continued slowdown in the rate of traffic growth. Demand for passenger traffic was 4.1% above the level of September 2011. For air cargo, demand growth was even weaker at 0.6%.
The growth trend in air travel started to flatten in the second quarter, with no growth in the passenger market between April and August. The year-on-year comparisons are now also starting to show slower rates of growth. In September, passenger travel increased 4.1% on a year ago, down on the 5.3% year-on-year growth rate in August and well below the 6% average growth rate seen throughout the first half of the year. Capacity increased by 3.1% over the year-ago period, and the load factor stood at 80%, up 0.7% points compared to September 2011.
The minor 0.6% year-on-year growth posted for air cargo is less significant than the 0.6% fall in air freight volumes between August and September which is more indicative of the trend. This is the second notable month-on-month fall in air freight growth in as many months. This has eroded the stability in volumes achieved earlier in 2012. Capacity was trimmed 0.6% compared to year-ago levels. This strengthened the freight load factor slightly to 45.6% from 45.1% a year ago.

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Depuis quelques semaines, les rues de l'hyper-centre de Bordeaux sont arpentées par de drôles de personnages, errant sur la chaussée avec une étrange sacoche noire autour du cou. A certains endroits, ils s'arrêtent, mettent un casque sur les oreilles et plongent leurs doigts dans cette "boîte" noire mystère.
Ces hurluberlus - dont nous nous apprêtons à faire humblement partie -, sont les premiers utilisateurs d'Imayana, une tablette numérique. Mais pas n'importe laquelle : cet iPad2 permet de partir à la découverte du Bordeaux du XVIIIe siècle, la fierté architecturale de la ville. En quechua - la langue, pas la tente -, ima signifie "image" et yana, "mémoire".
Imayana, c'est donc bien plus qu'un vidéo-guide : en passant la tablette devant les décors actuels, nous voyons surgir à l'écran des personnages historiques qui se superposent en trois dimensions à la réalité. L'intendant Tourny, des mascarons facétieux ou encore des négociants nous guident dans le Vieux Bordeaux.

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L’émirat s’est fixé un objectif de 2,3 millions de séjours hôteliers pour l’année 2012. Sur les 9 premiers mois de l’année, il est déjà parvenu à 1,74 million de séjours.
Selon l’Abu Dhai Tourism & Culture Agency, TCA Abu Dhabi, la fréquentation hôtelière de l’Emirat sur les trois premiers trimestres de 2012 est en hausse de 15%, pour atteindre 1,74 million de séjours hôteliers, soit plus de 5 millions de nuitées, une hausse de 10% sur la même période de 2011.

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In the third quarter of 2012, July, August and September tourism income decreased 4.1% compared to the same period of the previous year. Tourism income is examined as $ 8 957 384 030 at third quarter of 2012. 79.2% of this income is obtained from foreign visitors, 20.8% is from citizens residing outside Turkey.
Visitors carry out their travel individually or package tour. Tourism income including individual and package tour expenditures, $ 6 792 022 939 of tourism income comes from individual, $ 2 165 361 092 of tourism income comes from package tour expenditure.
Average expenditure is $ 576 in third quarter of 2012. Foreigner’s average expenditure is $ 534. Citizen’s residing outside Turkey average expenditure is $ 820.

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12 nouvelles destinations touristiques dans 10 départements entrent dans le réseau Station Verte (liste dans le communiqué joint). Pour obtenir le label Station Verte, gage de séjours réussis dans la nature et à la campagne, ces communes de moins de 10 000 habitants se sont engagées sur 20 critères.
3 Stations Vertes mises à l’honneur dans le cadre des Trophées des Stations Vertes, concours national récompensant des actions au service de l’accueil des touristes :
- La Ménitré (Maine-et-Loire) et son Pass’Découverte offrant des réductions et gratuités chez 12 prestataires de la Station Verte.
- Châtillon-sur-Loire (Loiret) avec ses efforts réguliers de promotion en tant que Station Verte particulièrement lors de la Fête de la Loire à vélo.
- Messac-Guipry (Ille-et-Vilaine) beaucoup impliquée dans le cadre du projet vélo inter-stations en Bretagne dont l’objectif est de relier plus de 30 Stations Vertes.
Des modifications ont été adoptées dans les statuts et règlement intérieur de l’association (voir le détail dans le communiqué joint)
Axes stratégiques pour l’avenir du label Station Verte. Suite à l’étude menée en interne sur l’évolution du label, les adhérents ont adopté une série d’axes stratégiques opérationnels avec un phasage sur 5 ans (détail des axes dans le communiqué).

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Avec un premier bilan positif de 500 000 passagers transportés lors des six premiers mois d’exploitation, Volotea annonce l’ouverture d’une deuxième base française à Bordeaux. Lancée en avril depuis sa base de Venise puis le 1er juin 2012, depuis sa base nantaise, la compagnie aérienne choisit Bordeaux pour baser les deux nouveaux Boeing-717 de sa flotte qui comptera alors 12 appareils.
Pour célébrer cet évènement, Volotea offrira 20 000 billets d’avion au départ de Bordeaux au prix de 29 € l’aller simple.
La nouvelle base bordelaise sera opérationnelle à partir du 28 mars 2013. 13 destinations seront desservies : Ajaccio, Bastia, Grenoble, Lille, Strasbourg et Toulon en France, Venise, Florence, Pa-lerme et Olbia en Italie, Malaga et Ibiza en Espagne et Munich en Allemagne. Le fait de baser deux nouveaux appareils en France permet à la compagnie de maintenir et de développer ses lignes vers les 14 aéroports français desservis et les 45 lignes au départ de la France. « Cette nouvelle base démontre à quel point nous avons confiance en l’avenir. L’aéroport de Bordeaux est un excellent partenaire, avec lequel nous avons transporté 55 000 passagers en moins de six mois. C’est l’une de nos meilleures performances et puis historiquement, Bordeaux est le premier aéroport français sur lequel nous avons atterri !» précise Carlos Muñoz, président directeur général de Volotea.

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L'entrepreneur, un des plus fins connaisseurs du Web, avance cinq propositions originales, concrètes, et particulièrement pertinentes. Chiche ?